Ziel

Im Kurs werden Grundlagen und Best-Practice zuwesentlichen entwicklungs- und fertigungsnahen Management-Aufgaben vermittelt. Orientiert an den neuen Anforderungen und Möglichkeiten der Digitalisierung werden methodische Grundlagen, Werkzeuge und Anwendungsfälle miteinander kombiniert und Ansätze für die Anpassung an individuelle Erfordernisse vermittelt. 

Zielgruppe

Der Kurs richtet sich an Ingenieure(-innen), insbesondere der Luft- und Raumfahrt, mit ersten Management-Erfahrungen in Leitungsfunktionen oder in geschäftsgestaltenden Aufgaben. Zur Zielgruppe gehören auch erfahrene Manager, die ihre tägliche Praxis hinterfragen und weiterentwickeln möchten sowie  Berufsanfänger, die das Management ihrer Arbeit mitgestalten wollen.

Inhalte

• Ganzheitliches Management
  Das Zusammenwirken der einzelnen Management-Methoden, Management in Industrie 4.0 
• Projektmanagement
  Projektmanagement als Prozess, Projektorganisation, Kommunikation im Projekt, Agiles Projektmanagement, Herausforderungen im Projektalltag
• Anforderungsmanagement – Requirements Engineering
  Stakeholder-Analyse, Ermitteln, formales Spezifizieren und Bewerten von Anforderungen, Gestalten der Anforderungen im Auftragsmanagement, Monitoring der Umsetzung, Nutzung des Kundenfeedback
• Risikomanagement
  Risiken systematisch erkennen, bewerten und reduzieren
• Entscheidungsmanagement
  Enscheidungsprozesse gestalten, Methoden zur Entscheidungsvorbereitung, Entscheidungsmuster erkennen, Entscheidung bei Unsicherheit
• Qalitätsmanagement
  Qualität festlegen und gewährleisten, Qualitätsmanagementsysteme / Qualitätsstandards (insbes. ISO 9001:2015 und EN 9100)
• Prozessmanagement
  Prozessdesign, formale Prozessbeschreibung, Prozessqualität (u.a. Six Sigma), Prozessdaten
• Daten- und Informationsmanagement
  Gestaltung und Einsatz von Big Data und IoT, Datengewinnung, -analyse und –verwaltung, Datenqualität, Risiken und Maßnahmen

Kursdauer: 3 Tage

Lernziele

Die Teilnehmer werden mit diesem Kurs ein besseres Verständnis haben,

• wie komplexe Managementaufgaben in standardisierbare Handlungsstränge und Vorgehensweisen umgesetzt werden können,
• mit welchen methodischen Ansätzen typische Probleme des Tagesgeschäfts vermieden oder gelöst werden können,
• wie sie die Datenflut von Industrie 4.0 beherrschen und nutzbringend einsetzen,
• wie sie ihre persönlichen Managementaufgaben zielgerichteter und erfolgreicher durchführen können.

Methode

Die Management-Methoden und ihre Anwendung werden vorgestellt und in Gruppenarbeit, durch Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern und Besprechung von Anwendungsfällen aus dem Teilnehmerkreis vertieft.

Abschluss

Jeder Teilnehmer erhält ein Zertifikat zum Kurs.

Leitung

Dipl.-Ing. Joachim Majus

Veranstaltungsort

Köln
Novohotel Köln City
Bayenstraße 51
50678 Köln

Kurs-Leistungen

• Kursmaterial (Hand-out der Präsentationen)
• Teilnahmezertifikat der DGLR
• Kaffeepause am Vormittag
• Mittagessen
• Kaffeepause am Nachmittag
• Tagungsgetränke im Raum
• Ein Abendessen im Tagungshotel

Ansprechpartner